新年明けましておめでとうございます

新年明けましておめでとうございます。
皆様方におかれましては、穏やかな新年を迎えられたこととお慶び申し上げます。

さて、今年は私自身、年男の節目を迎えます。新たな干支をスタートに改めて「変化を恐れず挑戦を続ける一年」にしたいと考え、今後当社は三つの課題に重点的に取り組んで参ります。

■人手不足への対応 ― 「誇り」を感じる職場づくり

物流業界全体に共通する大きな課題ですが、人手不足に対して単に“人を増やす”ことを目的とはしておりません。
働く環境・安全・待遇・教育・やりがい、こうした要素を一つひとつ整え、「谷川で働いてよかった」と思える会社にしていきたいと考えております。

■事務作業のデジタル化と効率化 ― 価値ある仕事へ時間を使う

単なる業務のデジタル化が目的ではなく、人がもっと“価値ある仕事”に集中できる環境をつくることが本質です。
手間のかかる作業やミスを減らし、スピードを上げることで、仕事の質とお客様からの信頼をより高めていくことを目指します。そのためには、「昔からこうしている」ではなく、「今後はこうしていこう」という意識への転換が欠かせません。

また、業務効率化を進めるうえで欠かせないのが「属人化からの脱却」です。特定の人にしかできない仕事を減らし、チーム全体で支える体制を整えることで、誰もが休みたい時に有給休暇をしっかり取得できるような職場環境を目指します。効率化とは、単にスピードを上げることではなく、人が安心して働き、安心して休める仕組みを整えることだと考えております。その先に、本当の意味での“働きやすさ”と“やりがい”が生まれます。

創意工夫を重ね、新たな価値を創造していく姿勢を全社員で共有したいと考えております。

■BCPの強化 ― 止まらない会社づくり

社員の安全を守り、会社を止めない体制を整えることは経営の最も大きな責任の一つです。災害や緊急時において「何を優先し、どう動くのか」。机上の空論ではなく、現実的な対応力を高めることが求められます。
そのためには訓練や通信テストの実施をはじめ、日常業務の中で意識を持つことが大切です。
また、このBCPの強化は先に挙げた「人手不足への対応」「事務作業の効率化」とも密接に関係しています。
人が育ち、業務が効率化されることは、まさに「止まらない会社づくり」に直結します。
一人一人が自分事として主体的に考え、問題提起しながら全社員一丸となって体制を強化して参ります。

本年も安全第一を旨として、サービスの質を高め、お客様に信頼されるよう努めて参ります。
より一層のご支援・ご愛顧を賜りますようお願い申し上げます。

令和8年元旦

　谷川運輸倉庫株式会社　谷川 隆史